new
Бесплатный курс
Цифровая трансформация и ИИ в управлении
Построите план реализации, определите компетенции, распределите роли для запуска проекта ЦТ
Очно
Комфортные аудитории, нетворкинг, общение с преподавателями
Старт:
18.05
Онлайн-трансляция
Дистанционное обучение с возможностью задать вопрос преподавателю в режиме онлайн
Старт:
18.05
Преимущества
наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний
Возможность выбора: очно, онлайн-трансляция или дистанционное изучение
слушателей используют полученные знания на практике
База знаний к готовым шаблонам для управленческих процессов, актуальным чек-листам и другим
клиентов возвращаются к нам вновь
Документ с внесением в ФРДО не зависимо от выбранного формата
практики с разбором реальных кейсов и ваших бизнес-задач
Регулярное обновление программы актуальными данными
выпускников продвинулись по карьерной лестнице
Кому подходит курс и какие задачи решает?
| Вопрос | Что получите |
|---|---|
| Низкая эффективность бизнес-процессов в условиях цифровой экономики | Внедрение инструментов цифровой трансформации и ИИ для оптимизации процессов и повышения производительности |
| Отставание от конкурентов в использовании современных технологий | Разработка и реализация цифровой стратегии развития организации |
| Высокие издержки при управлении и принятии решений | Применение технологий анализа данных и ИИ для снижения затрат и повышения точности управленческих решений |
| Вопрос | Что получите |
|---|---|
| Недостаток навыков управления цифровыми проектами | Освоение инструментов управления проектами цифровой трансформации |
| Сложности в принятии обоснованных решений | Использование ИИ и анализа данных для формирования управленческих решений |
| Отсутствие стратегического видения цифрового развития | Обучение разработке цифровых стратегий для устойчивого роста компании |
| Вопрос | Что получите |
|---|---|
| Недостаток знаний о современных цифровых инструментах | Приобретение навыков работы с ИИ и цифровыми решениями в управлении |
| Ограниченные карьерные перспективы без цифровых компетенций | Освоение востребованных навыков для повышения профессиональной конкурентоспособности |
| Сложности в анализе данных для выполнения задач | Отработка практических навыков применения аналитических инструментов и технологий ИИ |
Начните цифровую трансформацию бизнеса
Составьте план и соберите команду
для запуска без специальных технических знаний
Цифровая трансформация - зачем? какие выводы? какие риски?
- Может ли компьютер управлять. Что такое цифровой менеджмент
- Цифровая трансформация предприятия. Создаем своего цифрового аватара
- Анализ цифровой зрелости и фабрики ИИ
- Стратегия и тактика в цифровую эпоху
Бизнес-процессы. Как описать и внедрить в работу предприятия
- Введение в процессный подход
- Эволюция системы управления
- Настройка процессов на Потребителя
- Признаки процессного мышления
- Моделирование линейных процессов
- Категории процессов: основные, вспомогательные, управленческие
- Три уровня детализации процессов.
- Моделирование процессов. Нотация BPLA 1.0
- Практика моделирования процессов в сервисе Bizarc.pro
- Автоматизация работы СМК ISO 9001
- Внедрение, оптимизация и цифровизация
- Этапы разработки и внедрения процессов
- Работа по оптимизации процессов
- Кейсы по цифровизации и использованию ИИ
Команда изменений для цифровой трансформации
- Компетенции сотрудников, мотивы и стимулы их развития
- Цифровые компетенции. Матрица ЗУН
- Soft & Hard Skills
- Мотивация к изменениям
- Комплексный профиль команды, необходимый для проекта цифровой трансформации
- Профиль сотрудника: приемлемость и пригодность
- Элементы поведения человека. Врожденные и приобретенные
- Девять стабильных типов поведения
- Типовые профили для разных должностей
- Командный профиль на основе индивидуальных профилей участников.
- Команда цифровой трансформации: роли, функции, компетенции и принципы формирования
- Роли участников проекта трансформации
- Сложности проекта трансформации
- Функции участников проекта
Самообслуживание в аналитике: как выполнять оперативную глубокую аналитику без привлечения специалистов
- Генеративный ИИ: гуру в программировании и аналитике
- Современные концепции использования генеративного ИИ в аналитической работе
- Возможности облачных систем и правила безопасной работы с данными
- Облачный аналитик и локальные данные: ИИ + Jupyter
- Основы использования Jupyter Notebook
- Алгоритм эффективного проведения количественного анализа и построения прогнозов
- Ключевые концепции аналитики: от EDA до прогностических моделей
- От гипотезы до ее подтверждения
- Рекомендации по дельнейшему развитию и использованию ИИ
Управление проектами цифровой трансформации
- Принятие решений на основе данных
- Создание цифровых двойников в бизнесе
- Практики построения успешных систем
- План развития и внедрения цифровых инструментов
Сравнение форматов
- Профессиональный нетворкинг и партнёрства
- Экспертная проработка ваших задач
- Документ о повышении квалификации
- Современные аудитории в центре ВДНХ
- Живой диалог с экспертами и коллегами
- Полный комплект учебных материалов
- Доступ к пройденному материалу в записи
Пополняемая библиотека Подкастов
- Документ о повышении квалификации
- Прямые эфиры с возможностью задать вопросы
- Доступ к записям для повторного просмотра
- Оптимальное соотношение цены и эффективности
- Участие без затрат на дорогу и проживание
- Персональная обратная связь от преподавателя
Пополняемая библиотека Подкастов
Удостоверение о повышении квалификации
вне зависимости от выбранного формата
от 28.07.2011
оформив налоговый вычет.
Преподаватели
Трушкин
Сергей Юрьевич
Лучков
Виктор Евгеньевич
Бажанова
Юлия Владимировна
Кулинич
Андрей Иванович
Кейсы и отзывы участников обучения
Управление изменениями: как действовать, чтобы команда приняла и поддержала перемены
Изучить подробнее69% компаний отправят сотрудников на обучение в 2026 году
Изучить подробнееКак обучение помогает выстраивать HR-экосистему: кейс выпускницы MBA
Изучить подробнееКак управлять командой в условиях быстро меняющегося рынка
Изучить подробнееКак выбрать бизнес-курс для топ-менеджера: на что смотреть, чтобы это было не пустой тратой времени
Изучить подробнееНачните знакомство с курсом с пробного урока
Познакомьтесь со структурой и содержанием курса
Оцените удобство личного кабинета и платформы для обучения
Убедитесь в качестве образовательного материала
Очный формат знакомства с продуктом и Школой в офисе на ВДНХ. Продолжительность занятия 1,5 часа.
Стоимость обучения
Счёт
Запишитесь сегодня
На обучение в очном формате
Ответы на часто задаваемые вопросы
-
Что будет после оплаты?
Вы получите доступ к личному кабинету с полной информацией о курсе и процессе обучения. За 5 дней до старта вам придет напоминание о начале занятий, затем каждый учебный день будет приходить SMS с темой дня и названием аудитории. -
Как оплатить курс?
Если вы покупаете обучение для себя, то можете сразу оплатить его на сайте. При оплате от юридического лица заполните форму регистрации, и с вами свяжется наш менеджер для оформления документов. -
Когда и как я получу документы об образовании?
Документ об образовании вы получите в последний день обучения. Электронная версия будет доступна в вашем личном кабинете сразу после прохождения курса. Данные об оформленном документе вносятся в ФРДО. -
Сохранится ли доступ к дополнительным материалам и методическим рекомендациям после прохождения курса?
У вас сохранится бессрочный доступ к личному кабинету, и вы сможете скачать оттуда текстовые материалы для личного пользования. Видеоконтент будет доступен в течение 30 дней после обучения. -
Будут ли домашние задания?
В зависимости от учебных целей наши преподаватели могут давать домашние задания. Кроме того, в программу курсов включаются домашние задания для самостоятельного закрепления материала. -
Можно ли получить консультацию преподавателя вне занятия?
Преподаватели готовы ответить на все дополнительные вопросы во время занятия и отдельно обсудить ваш кейс во время перерыва. После окончания обучения можно обратиться к ним с вопросом через сотрудников РШУ. Если ваша ситуация требует более глубокой проработки, то можно заказать индивидуальную консультацию. Стоимость услуги зависит от сложности задачи и количества часов работы. -
Могу ли я задавать вопросы преподавателю во время обучения?
Вопросы задавать не только можно, но и нужно! Мы противники сухой теории, поэтому весь процесс обучения построен на живом общении. При необходимости преподаватель может вернуться и подробнее остановиться на интересующем вас вопросе. -
Применяются ли современные форматы практической работы в группах?
Преподаватели РШУ применяют широкий спектр образовательных методик, направленных на отработку практических навыков: разбирают реальные кейсы и используют игровые формы обучения, которые позволяют легче усвоить материал. -
Как проходит очное обучение?
Очное обучение предполагает полное погружение в образовательный процесс. Занятия проходят в больших светлых аудиториях, оснащенных современным оборудованием. В перерывах вас ждут вкусные кофе-брейки, а после обучения можно пообщаться с коллегами, прогуляться по ВДНХ и посмотреть достопримечательности Москвы.
Оставьте заявку на консультацию персонального менеджера





