Повышение квалификации 16 ак. часов

Разработка моделей компетенций

Освойте ключевые стратегии управления персоналом, адаптированные для современных вызовов. Вы научитесь разрабатывать модели компетенций, эффективно управлять удаленными командами и внедрять изменения, обеспечивающие долгосрочный успех компании. Эти знания помогут вам принимать стратегические решения, повышающие конкурентоспособность вашей организации

Очно

Комфортные аудитории, нетворкинг, общение с преподавателями

Старт:

14.05

Онлайн-трансляция

Дистанционное обучение с возможностью задать вопрос преподавателю в режиме онлайн

Старт:

14.05

Дистанционный

Обучение в удобное для вас время с онлайн-поддержкой и доступом к вебинарам

Запишитесь сегодня

Нажимая кнопку “Зарегистрироваться” я даю

Cогласие на обработку моих персональных данных в соответствии с

Политикой по обработке персональных данных

Преимущества

87%

наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний

Возможность выбора: очно, онлайн-трансляция или дистанционное изучение

93%

слушателей используют полученные знания на практике

База знаний к готовым шаблонам для управленческих процессов, актуальным чек-листам и другим

85%

клиентов возвращаются к нам вновь

Документ с внесением в ФРДО не зависимо от выбранного формата

70%

практики с разбором реальных кейсов и ваших бизнес-задач

Регулярное обновление программы актуальными данными

80%

выпускников продвинулись по карьерной лестнице

Кому подходит курс и какие задачи решает?

Развернуть все

Онлайн-трансляция Дистанционный Очный

Модули

Разработка моделей компетенций. Система найма. Система адаптации. Оценка персонала

Разработка модели компетенций.
Компетентностный подход, управление по компетенциям. Кластеры компетенций. Структура компетенций. Примеры компетенций в российских компаниях и банках.
Организация системы найма и адаптации персонала.
Технология подбора персонала.
Профиль должности/вакансии.
Источники поиска персонала: соцсети, head hunting, executive search, recruitment (массовый набор), программа «Приведи друга».
Собеседование по компетенциям на этапе подбора кандидатов в компанию.
Адаптация. Виды адаптации: корпоративная, социальная, профессиональная адаптация.
Программа адаптации работника на период прохождения испытательного срока. Введения в должность. Наставничество.
Факторы, мешающие адаптации сотрудника: различные ценности и приоритеты, обманутые ожидания, не сложившийся личностный контакт, условия труда, объем задач.

Управление изменениями при работе с персоналом. Управление удаленными сотрудниками. Стратегическое управление персоналом

Введение в управление изменениями
Понимание природы и причин организационных изменений.
Ключевые этапы процесса изменений.
Основные подходы к управлению изменениями (теории и модели).
Роль HR в управлении изменениями
Разработка стратегий для успешного внедрения изменений.
Участие HR в коммуникации и управлении сопротивлением.
Ключевые компетенции HR для эффективного управления изменениями.
Практика управления изменениями
Разработка плана управления изменениями.
Кейсы успешных и неуспешных изменений в компаниях.
Управление удаленными сотрудниками
Основные принципы и модели управления удаленными командами.
Инструменты и технологии для эффективной работы удаленных сотрудников.
Поддержание вовлеченности и мотивации в удаленных командах.
Юридические и административные аспекты удаленной работы
Оформление трудовых отношений при удаленной работе.
Обеспечение соблюдения трудового законодательства.
Обзор нормативной базы и ключевых изменений в законодательстве.
Стратегическое управление персоналом
Роль HR в разработке и реализации стратегии компании.
Интеграция стратегии управления персоналом со стратегией компании.
Метрики и KPI для оценки эффективности стратегии управления персоналом.
Анализ и прогнозирование потребностей в персонале
Оценка текущих и будущих потребностей в кадрах.
Разработка стратегии привлечения и удержания талантов.
Прогнозирование рисков и разработка планов преемственности.
Управление корпоративной культурой и ценностями
Развитие корпоративной культуры как ключевого фактора успешных изменений.
Стратегии внедрения и поддержки ценностей компании.
Примеры успешного изменения корпоративной культуры.
Практика стратегического управления персоналом
Разработка стратегического плана управления персоналом.
Обсуждение кейсов успешного стратегического управления.
Практическое занятие: разработка собственной стратегии управления персоналом.

Начните обучение уже сейчас

Нажимая кнопку “Зарегистрироваться” я даю

Cогласие на обработку моих персональных данных в соответствии с

Политикой по обработке персональных данных

Сравнение форматов

Очный

Профессиональный нетворкинг и партнёрства
Экспертная проработка ваших задач
Документ о повышении квалификации
Современные аудитории в центре ВДНХ
Живой диалог с экспертами и коллегами
Полный комплект учебных материалов
Доступ к пройденному материалу в записи

Пополняемая библиотека Подкастов

5 507 ₽

/мес

или разово 59 000 ₽

Зарегистрироваться

Онлайн-трансляция

Документ о повышении квалификации
Прямые эфиры с возможностью задать вопросы
Доступ к записям для повторного просмотра
Оптимальное соотношение цены и эффективности
Участие без затрат на дорогу и проживание
Персональная обратная связь от преподавателя

Пополняемая библиотека Подкастов

2 334 ₽

/мес

или разово 25 000 ₽

Зарегистрироваться

Дистанционный

Документ о повышении квалификации
Уникальный экспертный видео-контент
Гибкий старт и самостоятельный график
Долгосрочный доступ к материалам
Надёжная платформа и оперативная техподдержка

4 201 ₽

/мес

или разово 45 000 ₽

Зарегистрироваться

Государственная лицензия на оказание образовательных услуг №029045
от 28.07.2011

Вся информация о выданных документах вносится в Федеральный реестр документов об образовании

Документы имеют семь степеней защиты от подделки

Физические лица могут вернуть до 13% стоимости курса,
оформив налоговый вычет.

Посмотреть

Преподаватели

Онлайн-трансляция Дистанционный Очный

Лимонова

Елена Ильинична

МВА, бизнес-тренер, консультант. Эксперт по подбору, оценке, развитию персонала. Директор кадрового агентства, опыт работы в федеральных компаниях.

Самоукина

Наталья Васильевна

К.п.н., доцент, консультант по управлению персоналом. Входит в топ‑5 бизнес-тренеров согласно исследованию «Лучшие бизнес-тренеры России 2004 –2014».

Кейсы и отзывы участников обучения

"Понравилась структура занятий. Вовлечённость всех участников в практические занятия! Интересно, просто и удобно обучаться. Большая благодарность авторам курса за опыт которым они поделились, за матери..."

АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "РУСПОЛИМЕТ"

Кулебаки,Кулебакский район,Нижегородская область,Россия

Перейти к отзывам

"Последовательно, актуально, реализуемо"

ПУБЛИЧНОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО ЭНЕРГЕТИКИ И ЭЛЕКТРИФИКАЦИИ "КАМЧАТСКЭНЕРГО"

Петропавловск-Камчатский,Камчатский край,Россия

Перейти к отзывам

Как построить эффективную HR-функцию в компании

Изучить подробнее

Что такое риск-менеджмент

Изучить подробнее

Обучение и развитие персонала: как перевести HR-англицизмы на язык деятельности

Изучить подробнее

69% компаний отправят сотрудников на обучение в 2026 году

Изучить подробнее

Как обучение помогает выстраивать HR-экосистему: кейс выпускницы MBA

Изучить подробнее

Запишитесь на тест-драйв курса в очном или онлайн-формате

Очный формат знакомства с продуктом и Школой в офисе на ВДНХ. Продолжительность занятия 1,5 часа.

Онлайн-трансляция Дистанционный Очный

Стоимость обучения

Разработка моделей компетенций

Способы оплаты:

Банковская карта
Счёт
Яндекс Сплит

• рассрочка на 12 месяцев

5 507 ₽

/мес

или разово

Диплом/сертификат об окончании обучения

Обратная связь от преподавателей

Удобная онлайн-платформа

Запишитесь сегодня

На обучение в очном формате

Оплатите в течение 10 минут - получите подарок

Оформление
от физ. лица Оформление
от юр. лица

{{ suggestion.value }}

{{ company.info.name.full_with_opf || company.info.name.short_with_opf }}

Исполнительный директор: {{ company.info.management.name }}

ИНН {{ company.info.inn }}

Оформление
от физ. лица Оформление
от юр. лица

Нажимая кнопку “Зарегистрироваться” я даю

Cогласие на обработку персональных данных в соответствии с

Политикой по обработке персональных данных

Увеличьте показатели своего бизнеса через обучение сотрудников

Cогласие на обработку моих персональных данных в соответствии с

Политикой по обработке персональных данных

Ответы на часто задаваемые вопросы

Что будет после оплаты?

Вы получите доступ к личному кабинету с полной информацией о курсе и процессе обучения. За 5 дней до старта вам придет напоминание о начале занятий, затем каждый учебный день будет приходить SMS с темой дня и названием аудитории.
Как оплатить курс?

Если вы покупаете обучение для себя, то можете сразу оплатить его на сайте. При оплате от юридического лица заполните форму регистрации, и с вами свяжется наш менеджер для оформления документов.
Когда и как я получу документы об образовании?

Документ об образовании вы получите в последний день обучения. Электронная версия будет доступна в вашем личном кабинете сразу после прохождения курса. Данные об оформленном документе вносятся в ФРДО.
Сохранится ли доступ к дополнительным материалам  и методическим рекомендациям после прохождения курса?

У вас сохранится бессрочный доступ к личному кабинету, и вы сможете скачать оттуда текстовые материалы для личного пользования. Видеоконтент будет доступен в течение 30 дней после обучения.
Будут ли домашние задания?

В зависимости от учебных целей наши преподаватели могут давать домашние задания. Кроме того, в программу курсов включаются домашние задания для самостоятельного закрепления материала.
Можно ли получить консультацию преподавателя вне занятия?

Преподаватели готовы ответить на все дополнительные вопросы во время занятия и отдельно обсудить ваш кейс во время перерыва. После окончания обучения можно обратиться к ним с вопросом через сотрудников РШУ. Если ваша ситуация требует более глубокой проработки, то можно заказать индивидуальную консультацию. Стоимость услуги зависит от сложности задачи и количества часов работы.
Могу ли я задавать вопросы преподавателю во время обучения?

Вопросы задавать не только можно, но и нужно! Мы противники сухой теории, поэтому весь процесс обучения построен на живом общении. При необходимости преподаватель может вернуться и подробнее остановиться на интересующем вас вопросе.
Применяются ли современные форматы практической работы в группах?

Преподаватели РШУ применяют широкий спектр образовательных методик, направленных на отработку практических навыков: разбирают реальные кейсы и используют игровые формы обучения, которые позволяют легче усвоить материал.
Как проходит очное обучение?

Очное обучение предполагает полное погружение в образовательный процесс. Занятия проходят в больших светлых аудиториях, оснащенных современным оборудованием. В перерывах вас ждут вкусные кофе-брейки, а после обучения можно пообщаться с коллегами, прогуляться по ВДНХ и посмотреть достопримечательности Москвы.

Вопрос	Что получите
Низкая эффективность подбора и адаптации персонала	Внедрение компетентностного подхода и совершенствование системы найма и адаптации сотрудников.
Высокий уровень сопротивления изменениям	Разработка и внедрение стратегий управления изменениями с участием HR.
Недостаточная интеграция HR-стратегии с общей стратегией компании	Разработка и внедрение стратегического плана управления персоналом.

Вопрос	Что получите
Сложности в управлении удаленными командами	Освоение принципов и моделей эффективного управления удаленными сотрудниками.
Недостаточная поддержка корпоративной культуры при изменениях	Внедрение стратегий развития корпоративной культуры и ценностей.
Неумение оценивать и развивать ключевые компетенции сотрудников	Применение методик управления по компетенциям и проведения оценки персонала.

Вопрос	Что получите
Низкий уровень адаптации на новом месте работы	Изучение эффективных программ адаптации и наставничества.
Недостаток навыков управления изменениями	Освоение стратегий управления изменениями и снижение сопротивления.
Трудности в оформлении трудовых отношений при удаленной работе	Изучение юридических и административных аспектов удаленной работы

Разработка моделей компетенций